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后疫情時代，煤炭行業不能“關起門來生產”

http://www.poker-flash.com 時間：2020/9/25 10:10:15 來源：煤炭信息交易網點擊次數:1340

　　今年疫情以來，各級政府積極施策紓解企業難題，煤炭企業也作出了較好的快速反應。
　　“目前，已有企業和企業直接溝通互聯、共同建立應對機制。今后，不僅在煤炭行業內，煤炭和上下游企業的關系也會越來越緊密。煤炭行業不能再關起門來搞生產，應該與其直接、間接相關的上下游企業和輔助相關行業，構建起一個常態化的生態聯盟合作體系�！�
　　具體而言，從宏觀層面，應利用大數據建立起能源經濟大系統大模型，做常態化的預測預警。這就需要煤炭行業組建團隊，納入煤炭企業、相關科研機構、管理咨詢機構、高校等研究人員，做好信息提供、大數據挖掘、模型構建和智能檢測預警工作。
　　在快速應對環節，需要不斷完善現有應急管理體系，通過對不確定性事件的甄別、管控等，快速構建應急處置方案，提供應急措施方案庫�！拔磥硎枪⿷湹奶煜�，目前已從鏈條變成鏈網并向生態體系發展。為保證煤炭供應全過程可控，構建應急管理監測以及網絡，煤炭企業應該主動與行業、市場有效互動，建立應急聯盟體系及運營機制，提高快速響應能力�！眲M芝同時建議，需要加強對現有員工的日常培訓，將應急管理常態化，加強應急管理人才儲備。
　　從賣煤向服務商轉變
　　疫情帶給煤炭行業沖擊的同時，也暴露出行業自身的不足和短板，推進高質量發展任重道遠。
　　“疫情通過產業鏈傳遞影響各個行業，傳統鏈條式傳導模式容易導致各行業對重大突發事件存在滯后性反應，這就需要變革傳統的煤炭產業組織形式，推進煤炭產業鏈、供應鏈向生態鏈、生態系統等新型組織方式拓展創新，構建以顧客為核心的相互鏈接的價值共同體�！眲M芝對記者表示，“以前，煤炭拉出煤礦就完事，后續流通加工、配送、信息溝通等問題都是購買方來決定操作，甚至還需購買方自行進行摻配。如果煤炭企業作為一個服務商，就需要關注顧客的最終需求。是只賣產品，還是要啟動加工、流通、配送等一站式服務，提供高質量服務體驗，是煤炭企業目前需要思考的�！�

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關鍵詞：煤炭

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