淺談礦建施工企業的執行力
　　貴州林東礦業集團有限責任公司程建新
　　前言：執行力是礦建施工企業管理的重要內容，是指企業內部職工貫徹企業戰略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。它是把企業發展意圖和規劃轉化為現實的具體工作落實，其執行結果也直接制約著企業生產經營目標能否得以順利實現。如何提高礦建施工企業的執行力，是當前亟待研究解決的一個課題。
　　關鍵詞：礦建施工、企業、執行力
　　一、目前礦建施工企業存在的問題
　　從礦建施工企業整體各個層面上看，各個基層單位和干部職工的執行力、落實力總的來看是好的，但是當前擺在企業面前的困難和挑戰很多，除了市場、資金、人才等制約企業做優做強的主要因素外，根據企業執行結構和執行力現狀，還存在著執行力偏差，等問題。
　　1、發展戰略和目標有待完善。從科學發展的要求看，企業的發展戰略、發展目標、制度辦法還需要進一步適應新形勢、新任務的要求，有的管理制度和辦法對基層單位具體情況針對性不強的問題還應不斷加以修訂完善。
　　2、執行意識不強。在部分干部職工中普遍存在執行意識和責任意識不強，落實力、執行力不到位等現象，在安全生產管理，技術管理，經營管理，機電管理，黨建工作等方面存在著與科學發展觀不適應、不匹配、不協調等問題。
　　3、執行力偏弱。有的干部雖然有責任心，但執行力不夠，思路不清晰，心中無數，辦法措施不多，管理混亂，執行制度效果不好。有些工作想到哪做到哪，想怎么干就怎么干，想干到什么程度就干到什么程度，目標不明確，標準不明確、制度不嚴格、精細化不夠、控制力不強、工作落實不到位。
　　4、個別基層單位執行力偏差，不嚴格執行上級的各項規定，搞“上有政策，下有對策”，合意的就執行，不合意的想方設法不執行。個別二級領導班子中還存在凝聚力不強，干部隊伍缺乏團隊意識，職工隊伍不穩定等問題。
　　5、個別管理人員黨性原則不強，不盡職，不盡責，辦事不按規矩、不守制度、我行我素；有的個別基層單位違背上級的要求，濫用臨時工，輔助人員多，造成成本高，效益低，有的基層單位非生產性支出控制不嚴，差旅費、招待費較大，增加了成本，影響了效益。
　　二、造成執行力不夠的原因
　　就目前在企業內部造成執行力不夠的原因是多方面的，既有主觀的也有客觀的，既有內部的也有外部的，結合礦建施工企業生產經營實際，我認為原因主要有以下幾點：

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