1. 考評的原則

　�。�1）公司各部門應把考評工作作為一項常規工作來抓，每個季度進行一次，并協同人事部做好對員工的考評，使之制度化、程序化、合理化。

　�。�2）在考評前應認真做好準備，對員工的工作表現要有充分的了解，搜集其自上次考評以來的工作表現記錄，包括出勤情況、獎懲記錄、直屬主管的日常反映等，確�？荚u結果的準確性。

　�。�3）常用的考評方式是考評者與被考評員工直接面談交換意見。面談應選擇一個不受外界干擾的安靜環境，使考評雙方能在寬松而寧靜的氣氛中坦誠交談，以提高考評效果。

　�。�4）在客觀公正的考評基礎上，根據每一員工的業績與表現，將其考評的結果與對員工的合理使用和相應的報酬待遇結合起來，以提高工作效率，調動員工的積極性。

　�。�5）考評者工作要認真、仔細，實事求是，確�？荚u工作的公平性和客觀性。

　　2. 考評的內容

　�。�1）態度。主要指員工的事業心與工作態度，包括其紀律出勤情況、工作的主動性與積極性等。

　�。�2）素質。包括員工是否有上進心，是否忠于本職工作及其可信賴程序，還包括紀律性、職業道德、個人衛生與儀容儀表等。

　�。�3）能力。根據員工的不同職別層次，對其業務能力、管理能力、工作能力作分類考評。

　�。�4）績效。主要考評員工對公司的貢獻與完成工作任務的數量及質量方面的情況。

　　3. 考評的方法

　�。�1）上、下級面談。上級領導通過直接面談方式對其屬下員工進行考評。

　�。�2）對象比較。由被考評員工的直屬上司執行，對被考評的一組員工，按照工作要求的標準，相互比較，然后采用評分或評語方式，對被考評員工工作表現進行評價。

　�。�3）班組評議。由所在部門的同事有組織、有準備地討論評議。班組評議由班組長或領班負責召集并匯錄評議結論�？荚u標準或提綱由人事部和員工所在部門制定。班組評議結論需經本人閱讀并簽字后方可生效。

　�。�4）個人鑒定。由被考評員工對本人的工作表現，參照公司人事部門和所在業務

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