一、會議時間：每周星期一下午14：30

　　二、會議地點：會議室

　　三、主持：公司生產副經理、設備副經理

　　四、參加單位及人員

　　1. 生產作業部、車間領導參加的單位：A 一部、A 二部、A 三部、A 四部、B 一部、B 二部、貯運部、公用工程車間、H車間、收轉車間、工業站。

　　2.專業檢維修單位領導參加的單位：檢安公司、動力事業部、儀控中心、檢驗中心、C公司。

　　3. 管理部室領導參加的單位：生產調度部、機械動力部、安全環保部、企業管理部、計劃部、科技部、銷售中心、物資供應中心、技術開發中心。

　　4. 指定專人參加的單位：宣傳部、F 公司、監理公司。

　　五、會議程序，按以下順序發言：

　　1. 生產調度部副部長匯報：

　　上周生產作業計劃完成情況、月度第一周的內容，增加上月生產作業計劃完成情況；

　　產品質量情況；

　　上周調度會交辦事項落實情況；

　　本周工作要點。

　　2.A 一部、A 二部、A 三部、A 四部、B 一部、B 二部、貯運部、H 車間、公用工程車間、收轉車間、工業站匯報；

　　生產過程出現工藝技術和設備等方面尚未能解決的問題；

　　安全隱患及防范措施；

　　對生產組織和協調的要求；

　　好人好事；

　　其他重要內容。

　　3. 檢安公司、動力事業部、儀控中心，檢驗中心，華穗實業公司匯報：

　　對生產單位提出的有關問題作明確的解釋和答復；

　　正在消缺項目的進度；

　　需生產單位配合或處室協調的問題；

　　工作條件的要求和安全工作；

　　其他重要內容。

　　4. 銷售中心匯報：

　　主要產品銷售計劃執行情況與市場預測；

　　其他產品數量上的要求；

　　客戶的信息。

　　5. 計劃部部長匯報：

　　通報近期的原油船期；

　　對照月度計劃評述本周的生產并提出要求；

[1] [2] 下一頁