從天堂跌入地獄——這是最近人們對煤炭、鋼鐵、水泥等能源、資源類企業發生的劇變所做出的形象描述。
１２月９日—１２月１３日，對特大型國有煤炭企業大同煤礦集團、焦煤集團、陽泉煤業集團等企業進行實地調查，發現真實情況遠非“煤價跳水”一句話可以簡單概括，這些煤炭企業呈現出“三個不一樣”和“三個一樣”：
大型國有煤炭企業與中小、民營煤炭企業的煤炭價格和各自對市場的感受不一樣；不同煤種受到的沖擊不一樣；不同“體質”的煤企受到的沖擊不一樣。有意思的是，他們幾乎都認為，上半年煤炭（電煤）達到每噸七、八百元的價格太離譜了，肯定會“崩盤”降下來。
令人關注的是，這些煤企的負責人同樣對煤炭、能源市場的未來抱有不同程度的信心，認為價格、需求回升乃至旺盛不需要太長時間；他們一致采取限產保價措施；并且不約而同地“抄底”，低成本收購其他煤礦，進行基礎設施建設。
危機的沖擊首先表現在煤價的戲劇性變化：９月以前，煤價最高峰時，秦皇島港的動力煤價達到每噸八、九百元甚至一千元，國家發改委還出手干預，制定了６月１９日最高限價。而有的大型國有煤企始終執行的是每噸３００－４００元的合同價。監測數據表明，當煤價暴跌５０％以上至每噸３００元以下時，這些大型國有煤企受到的價格沖擊并不大，只是銷量銳減。
這樣，那些曾眼紅于煤價暴漲但受制于合同價和國家最高限價的大型國企卻因此而“因禍得�！薄蚝贤瑑r的穩定性而受益；其他“隨行就市”的中小煤企則是價量齊跌——從天堂跌到地獄。
煤炭企業因為煤種的不同也呈現出“苦樂不均”。如以生產優質動力煤為主的同煤集團，因為市場需求仍然緊俏，完成今年的銷售任務應該不成問題，明年的需求依然會比較穩定；而以生產煉焦煤為主的山西焦煤集團，從９月到１１月下旬，焦炭價格普遍下降５０％－６５％，截至１１月２５日，企業煤炭庫存達到１８９萬噸，９月和１０月，新增欠款４５億元，資金周轉十分困難；以煤炭、煤化工、鋁電為基礎的陽煤集團，９月以來，冶金煤每噸價格從１５００元下降到７５０元且產量減少２０％。地銷化工煤價格下降４０％，產量下降１０％。地銷動力煤市場價格下降３０％，而且其鋁、電、磁材、膠帶生產巨額虧損，現金流已斷…… [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 下一頁 |
